【2025年完全版】飲食店 補助金パーフェクトガイド|採択率を最大化する戦略解説

【2025年完全版】飲食店 補助金パーフェクトガイド|採択率を最大化する2万字解説

「人手が足りない」「原材料費も光熱費も上がり続け、利益が出ない」――。飲食店の経営者として、出口の見えないトンネルの中にいるような、そんな不安を感じてはいませんか。個人の努力や工夫だけでは、もはや乗り越えられない構造的な課題が、私たちの業界に横たわっているのは紛れもない事実です。

しかし、その厳しい状況を打開するための強力な「武器」が存在することも、また事実です。それが、国が本気で中小企業を支援するために用意した「補助金」という制度です。

この記事は、巷にあふれる表面的な補助金解説ではありません。2025年の最新情報を基に、飲食店経営者の皆様が補助金制度の本質を理解し、戦略的に活用し、そして高い確率で採択を勝ち取るための、いわば「パーフェクトガイド」です。2万字という圧倒的な情報量で、以下の問いに完璧な答えを提示します。

この記事で得られる「未来への羅針盤」

どの補助金が、自分の店に本当に合っているのか?

審査員は、事業計画書のどこを評価しているのか?

どうすれば、採択される確率を最大化できるのか?

申請から入金まで、具体的に何をすればいいのか?

採択後に、絶対にやってはいけないことは何か?

この記事を最後まで読み終えたとき、あなたは補助金に対する漠然とした不安から解放され、「自店の未来をこう変える」という明確な羅針盤と、それを実現するための具体的な行動計画を手にしているはずです。さあ、国の支援を最大の追い風に変え、あなたのお店の新しい扉を開きましょう。

免責事項

本記事は2025年7月時点の公表情報に基づき、最大限の注意を払って作成されています。しかし、補助金制度の内容(公募要領、スケジュール、要件等)は、政府の都合により予告なく変更される可能性があります。申請を検討される際は、必ず各補助金の公式サイトで最新の公募要領を直接ご確認いただき、ご自身の責任において判断・行動してください。


1. なぜ今、補助金を”戦略的に”活用すべきなのか?

補助金は単なる「お小遣い」ではありません。国が巨額の予算を投じるのには、明確な政策意図、すなわち日本経済の構造問題を解決するという強い意志があります。この意図を理解することが、採択への第一歩です。

1-1. 国の政策意図を読み解く:補助金は「未来への投資」

国が補助金を通じて目指しているのは、「人手不足」と「低成長」という深刻な社会課題を解決するための経済好循環の創出です。あなたの申請は、この大きな物語の一部を担うという視点が重要になります。

出典)2023年版「中小企業白書」の概要 – 中小企業庁

図解:国が描く「経済好循環」創出のシナリオ

【トリガー】補助金

企業が省力化・自動化設備やITツールを導入する際の初期投資を支援。

【結果 ①】生産性向上

少ない人数でも効率的に業務を回せるようになり、企業の付加価値額(≒儲け)が増加。

【結果 ②】賃上げ

生み出された利益を原資に賃金を引き上げ、従業員の生活を豊かにする。

【最終目的】経済活性化

消費が活発になり、経済全体が成長軌道に乗る。

つまり、あなたの事業計画書は、単なる「お金をください」というお願い状であってはなりません。「貴省(国)が目指すこの政策目標を、私は自社のこの事業を通じて実現します」という、国に対する力強いプレゼンテーションであるべきなのです。この視点を持つだけで、計画書の内容は劇的に変わり、審査員の評価も大きく向上します。

1-2. 飲食業界こそ、補助金活用が不可欠な理由

特に、私たち飲食業界は「労働集約型」の典型であり、人手不足の直撃を受けやすく、生産性の向上が長年の課題です。券売機や配膳ロボットといったテクノロジーは、もはや「あれば便利」なものではなく、「なければ生き残れない」必須の装備になりつつあります。補助金は、この未来への不可欠な投資を、自己資金を最小限に抑えながら実現させてくれる、またとないチャンスなのです。


2. あなたの店に最適なのは?目的別・主要補助金 詳細比較診断

国は多様な補助金を用意していますが、それぞれに目的や対象が異なります。やみくもに申請するのではなく、自店の課題と各制度の目的を正確にマッチングさせることが、採択への最短ルートです。ここでは、飲食店に関連の深い5つの主要補助金を、より詳細な項目で比較します。

比較項目 中小企業省力化投資補助金 IT導入補助金 ものづくり補助金 小規模事業者持続化補助金 業務改善助成金
最大の目的 人手不足の解消 業務プロセスのDX 革新的な製品・サービス開発 地道な販路開拓 賃上げと生産性向上
投資対象 配膳ロボ, 券売機, 食洗機 等 POS, 予約管理, 会計ソフト 等 新商品開発用の特殊な設備 等 広告宣伝, HP作成, 店舗改装 等 生産性向上に資する設備全般
補助上限額 ~1,500万円 ~350万円 ~数千万円 ~200万円 ~600万円
補助率 1/2 1/2~4/5 1/2~2/3 2/3 3/4~9/10
申請難易度 中~高 低~中 低~中
成功の鍵 カタログ製品か否か。省力化効果の具体的証明 信頼できるIT導入支援事業者との連携。 事業計画の「革新性」「新規性」 商工会・商工会議所への事前相談。 「賃上げ」が絶対条件。労働局への申請。

この表を眺めながら、「今の自分が最も解決したい課題は何か?」「そのために必要な投資は何か?」を自問自答してみてください。おのずと、最優先で検討すべき補助金が見えてくるはずです。


3. 【徹底解剖】中小企業省力化投資補助金

2024年に新設されたこの補助金は、「人手不足」という最大の課題に正面から向き合う政府の目玉政策です。特に飲食店のような人手不足が深刻な業種を強力に後押しします。

3-1. 制度の目的:国の本気度を読む

この補助金の目的は、公募要領に「人手不足に悩む中小企業等に対し、IoT、ロボット等の人手不足解消に効果がある汎用製品を導入…(中略)…簡易で即効性がある省力化投資を促進」することと明記されています。ポイントは「簡易で即効性がある」点。つまり、実績ある製品をスピーディに導入することを国が後押ししています。

出典)中小企業省力化投資補助金 公募要領(カタログ記載の製品導入(カタログ注文型))第1回

3-2. 自社に合うのはどっち? 2つの申請タイプ

お店の状況に合わせて選べる2つの申請タイプがあります。まずは「カタログ注文型」で解決できないか検討するのが王道です。

カタログ注文型 (初心者向け)

国が認定した「省力化製品カタログ」から導入したい製品を選んで申請。手続きが簡単で、販売事業者のサポートも受けやすいのが特徴です。

例: 券売機、配膳ロボット、食洗機

一般型 (上級者向け)

カタログにない特注品や、複数機器を連携させたカスタムシステムの導入を目指す場合に選択。質の高い事業計画書が必須です。

例: 厨房に特注した調理ライン、統合管理システム

3-3. 補助対象経費リスト(OK / NG)

補助金申請で最も重要なのが、対象経費の理解です。特に「交付決定前」の発注・購入は絶対に対象外となるため、細心の注意が必要です。

補助対象になる経費 (OK)

  • 製品本体の購入費用
  • 導入にかかる設置費用や運搬費
  • 導入後の操作説明や指導費用

補助対象にならない経費 (NG)

  • 交付決定前の発注・購入費用
  • PC、スマホ、中古品、車両
  • 土地建物の購入費、賃料、光熱費
  • 保守費などのランニングコスト

出典)中小企業省力化投資補助金 公募要領 よくあるご質問を基に作成

3-4. 飲食店でのリアルな採択事例分析

ケーススタディ:都内ラーメン店(従業員5名)

【課題】ピーク時のホール業務が回らず機会損失が発生。食後の皿洗いに毎日1.5時間かかり、長時間労働の原因に。

【解決策】券売機(150万)とトンネル式食洗機(200万)を導入。「注文・会計工数を3時間/日」「洗浄工数を1時間/日」削減する計画を提出。

【成果】補助金175万円が採択。客席回転率が15%向上し、店主は新メニュー開発に時間を使えるようになった。

💡成功のポイント

「誰の」「どの作業」が「何時間」削減され、その結果「生産性が何%向上するか」を、具体的な数値で明確に示したこと。単に「楽になる」ではなく、「経営指標がどう改善するか」を語ることが重要です。


4. 【徹底解剖】IT導入補助金

この補助金は、会計、予約管理、勤怠管理といったバックオフィス業務をデジタル化し、経営資源をより付加価値の高い業務に集中させることを目指す、ソフトウェア中心の支援制度です。

4-1. 制度の目的:バックオフィスから経営を変える

特に、インボイス制度への対応は喫緊の課題であり、本補助金ではインボイス対応の会計ソフトやPOSレジ等の導入が強力に支援されています。

4-2. あなたの目的はどれ?多彩な申請枠

自社の状況に最も合った枠を選ぶことが重要です。特にインボイス枠はハードウェアも対象になるため、飲食店には大きなチャンスです。

通常枠

幅広い業務プロセスの効率化・売上向上を目指すITツール導入を支援。

インボイス枠

会計・受発注・決済ソフトに加え、PC・タブレット・レジ・券売機も対象

セキュリティ対策推進枠

サイバー攻撃対策サービスの導入を支援。

4-3. 最重要ポイント:成功は「IT導入支援事業者」との出会いで決まる

この補助金の最大の特徴は、必ず事務局に登録された「IT導入支援事業者」とパートナーを組んで申請する点です。このパートナーの質が、採択を9割方決定すると言っても過言ではありません。

出典)IT導入補助金2024 公募要領 通常枠(A・B類型)

信頼できるIT導入支援事業者を見極めるチェックリスト

  • 採択実績は豊富か? (ウェブサイトで公表しているか)
  • 支援の範囲は明確か? (事業計画の伴走支援、採択後のフォローまで行うか)
  • 費用体系は透明か? (コンサル料や手数料は明確か)
  • 業界への専門知識はあるか? (飲食業界のオペレーションを理解しているか)
  • 提案は中立的か? (複数の選択肢からベストなツールを提案してくれるか)

4-4. 補助対象経費リスト(OK / NG)

補助対象になる経費 (OK) 補助対象にならない経費 (NG)
  • ソフトウェア購入費・ライセンス料
  • クラウドサービスの利用料(最大2年分)
  • 導入に関連する専門家費用
  • 【インボイス枠のみ】PC、タブレット、レジ等
  • 【通常枠】ハードウェア購入費
  • ホームページ制作・改修費用
  • 既存システムの改修費用

4-5. 飲食店でのリアルな採択事例分析

ケーススタディ:郊外イタリアン(従業員8名)

【課題】予約は電話のみでミスが頻発。手書きの顧客台帳は共有されず、売上集計は手作業でオーナーが深夜まで残業。

【解決策】IT導入支援事業者の提案で「予約・顧客管理システム」「POSレジ」「会計ソフト」の3つを連携導入。予約工数90%削減、会計業務80%削減を計画。

【成果】導入費用120万円に対し、補助金60万円が採択。電話応対が激減し接客に集中。オーナーはデータに基づいた経営改善が可能に。

💡成功のポイント

単一の課題解決ではなく、「予約→接客→会計→経営管理」という一連の業務プロセスを、連携するITツールによって一気通貫でデジタル化した点が高く評価されました。


5. 【徹底解剖】ものづくり補助金

「ものづくり」という名称ですが、飲食業も対象です。ただし、事業計画には「革新性」が絶対的に求められ、「単なる設備更新」では採択されません。

5-1. 制度の目的:「革新」への挑戦を支援する

この補助金は、革新的な新製品・新サービスの開発や、生産プロセスの抜本的な改善を支援します。「0を1にする、あるいは1を1.5に飛躍させるような挑戦か?」という視点で厳しく評価されます。

5-2. 飲食店における「革新性」の具体例

単に目新しいメニューを開発するだけでは不十分です。技術的な新規性や、ビジネスモデルの変革が求められます。

「革新性あり」と見なされる例

  • 植物工場で高級食材を店内栽培し、究極の地産地消メニューを提供。
  • 独自の真空冷凍技術を導入し、コース料理のEC販売を開始。
  • 顧客の健康データをAIで分析し、パーソナル懐石のサブスクを開始。

「革新性なし」と見なされる例

  • 少し性能の良い最新のオーブンに買い替える。
  • 近隣の競合店が始めたタピオカドリンクを真似する。
  • テイクアウト需要に応えるため、弁当の販売を開始する。

5-3. 必ず達成すべき3つの経営目標

ものづくり補助金では、3~5年の事業計画で、以下の3つの目標をすべて達成する計画の策定が必須です。未達の場合、補助金返還のリスクがあります。

付加価値額

年率 +3%以上

給与支給総額

年率 +1.5%以上

事業場内最低賃金

地域別最低賃金 +30円以上

5-4. 飲食店でのリアルな採択事例分析

ケーススタディ:地方都市・老舗焼肉店

【課題】売上が低迷し、新たな収益の柱が必要。

【解決策(革新)】ブランド牛の希少部位を使った高級ギフト商品を開発するため、細胞を破壊せずに冷凍できる「プロトン凍結機」と真空包装機を導入。品質を維持したまま全国配送する技術を確立。

【成果】設備費用1,500万円に対し補助金1,000万円が採択。ECサイト売上が店舗売上の30%に達し、経営が安定。

💡成功のポイント

単なる「通販開始」ではなく、「プロトン凍結機という特定の技術で、これまで不可能だった品質の商品を開発し、新市場を創造する」という明確な革新性のストーリーを描いた点。


6. 【徹底解剖】小規模事業者持続化補助金

常時使用する従業員が5人以下の飲食店が対象の、販路開拓や業務効率化を支援する制度です。「かゆいところに手が届く」補助金として、多くの個人店に活用されています。

6-1. 飲食店での具体的な活用イメージ

この補助金で、あなたの店はこんな風に変われます。

新しい顧客層にアプローチ

チラシ・DM、ウェブサイト/ECサイト制作、グルメサイト広告など

お店の魅力を高める

店舗改装(テイクアウトカウンター設置など)、新商品開発(お土産用商品など)

業務を効率化する

予約・顧客管理ソフトの導入、新メニュー用の調理器具の購入など

6-2. 最重要ポイント:成功の鍵は「商工会・商工会議所」にあり

この補助金には絶対的なルールがあります。それは、地域の商工会または商工会議所の支援を受けて事業計画を策定し、「事業支援計画書(様式4)」の交付を受けることです。

🚨 最大の注意点:締切日に要注意!

商工会等による「事業支援計画書」の発行受付締切日は、補助金の最終申請締切日よりも数週間早く設定されています。補助金の活用を決めたら、最初にすべきは地元の商工会・商工会議所への電話連絡です。

6-3. 個人飲食店のリアルな採択事例分析

ケーススタディ:個人経営カフェ(従業員2名)

【課題】常連客中心で売上が頭打ち。近隣のファミリー層に店の存在を知られていない。

【解決策】「親子カフェ」のコンセプトを強化。ウェブサイト(30万)とクーポン付きチラシ(20万)で情報発信。

【成果】補助金33.3万円が採択。半年後、平日の客数が前年比40%増を達成。

💡成功のポイント

「誰に(ターゲット)、何を伝えて(コンテンツ)、どうやって来てもらうか(クーポン)」という販路開拓のストーリーが明確でした。また、初期段階から商工会に相談し、計画の精度を高めたことが採択に繋がりました。

出典)小規模事業者持続化補助金<一般型 通常枠> 第 18 回公募 公募要領を基に作成


7. 【徹底解剖】業務改善助成金

厚生労働省が管轄するこの助成金は、「生産性向上」だけでなく、「労働者の賃金引き上げ」に重きが置かれているのが最大の特徴です。「スタッフの待遇を改善したいが原資がない」というジレンマを解決します。

7-1. 制度の目的:賃上げと設備投資の「好循環」を生む

この助成金は「賃上げの約束」と引き換えに、「生産性向上のための設備投資」を支援します。その仕組みを図解します。

「業務改善助成金」が作る好循環モデル

1. 設備投資

助成金で生産性向上

2. 利益増加

生まれた利益を原資に

3. 賃金引上

従業員の待遇改善

7-2. 助成額が決まる仕組み

助成の上限額は、「賃金の引き上げ額」と「賃上げ対象となる労働者の人数」によって細かくコース分けされています。

賃金引上額コース 賃上げする労働者数 助成上限額
30円コース 1人 30万円
4~6人 70万円
7人以上 100万円
60円コース 1人 60万円
4~6人 130万円
7人以上 180万円
90円コース 1人 90万円
4~6人 230万円
10人以上 600万円

出典)業務改善助成金のご案内 – 厚生労働省を基に作成

7-3. 飲食店でのリアルな活用事例

ケーススタディ:和食居酒屋(アルバイト8名)

【課題】最低賃金に近い時給で採用難と高離職率に悩む。「賃金を上げたいが原資がない」と葛藤。

【解決策】アルバイト8名の時給を45円引き上げることを計画。原資を生むため、事務作業を3時間→1時間に短縮する業務管理システム(110万円)を導入。

【成果】助成金88万円が採択。オーナーは事務作業から解放され、スタッフのモチベーションが向上し離職率が低下。店の評判も上がった。

💡成功のポイント

「賃上げ(目的)」と「システム導入による業務効率化(手段)」の因果関係を明確に示したこと。「システム導入でこれだけ利益が出るので、その分を原資にこれだけ賃上げができます」という説得力のあるストーリーが高く評価されました。


8. 【採択率UP】審査員を唸らせる事業計画書の作り方

補助金の申請において、事業計画書はあなたの「情熱」と「論理」を伝える唯一の手段です。優れた計画書は、読み手である審査員の心を動かす力強い物語になっています。

8-1. 大前提:事業計画書は「未来への約束を語る物語」である

採択される計画書は、以下の4つの要素で構成される一貫したストーリーを持っています。

採択を勝ち取る「4幕構成」の物語

1

【課題】共感

我々はこんなに深刻な課題に直面している

2

【解決策】期待

この投資で、こう解決する

3

【遂行能力】信頼

我々にはこんな強みがある

4

【将来性】投資価値

事業が成功すれば社会はこう良くなる

8-2. 審査項目別の書き方徹底ガイド

公募要領の「審査項目」は、試験範囲そのものです。一つ一つに丁寧に応えることで、採択率は飛躍的に高まります。

技術面:計画の優位性と実現可能性を示す

「単なる新メニュー」ではなく、「これまで不可能だった調理法の実現」など技術的な裏付けを強調。顧客アンケートやPOSデータ等の客観的データで課題を裏付け、導入設備の性能スペックや連携体制を示し「絵に描いた餅」でないことを証明します。

事業化面:儲かる仕組みと実行力を示す

ターゲット顧客層、市場規模、競合分析などを具体的に行い「勝算」を提示。コスト削減効果や付加価値向上から価格設定の根拠を明確にし、「誰が」「いつまでに」「何をするか」という実行計画(スケジュール)で社内体制の万全さをアピールします。

政策面:国の課題解決への貢献意欲を示す

補助事業による利益増加を根拠とした具体的な賃上げ計画を宣言。地元産食材の利用や地域イベントへの参加で地域貢献意欲を示し、ITツール導入によるデータ経営への移行を具体的に語ります。

加点項目:事業への本気度を示す

賃上げ計画、事業継続力強化計画(BCP)の認定、「パートナーシップ構築宣言」など、取得可能な加点項目は、時間と労力をかけてでも取得を目指します。これらは事業への本気度を示す強力な証拠となります。
出典)パートナーシップ構築宣言ポータルサイト


9. 【情報戦を制す】国+都道府県+市町村 3階建て支援の探し方

国の補助金に加えて、都道府県や市区町村が独自に展開する支援策にも目を向けることで、支援を最大化できます。これらは国の制度との併用や、対象外経費の補填を可能にする場合があります。

9-1. 支援の全体像:3階建ての構造を理解する

最適な補助金戦略は、「国」「都道府県」「市区町村」という3つのレイヤーを組み合わせて初めて完成します。

補助金・助成金の3階層構造

国の補助金(土台)

省力化投資補助金、IT導入補助金など。規模が大きく汎用的。

都道府県の補助金(2階)

国との「上乗せ補助」や、広域的な課題に対応。

市区町村の補助金(3階)

地域特性を反映したユニークな制度(例: キッチンカー購入費補助など)。

9-2. 地域独自のユニークな補助金事例

福岡県

国のIT導入補助金に採択されると、県がさらに補助率を上乗せ。
出典

大阪府

人手不足が深刻な飲食店等に対し、府の独自補助金で50万円の上限上乗せ。
出典

名古屋市

国の制度では対象外となりやすい「キッチンカーの車両購入費」が対象に。
出典

9-3. 効率的な情報の見つけ方

これらの情報は待っていても誰も教えてくれません。自ら能動的に探しに行く必要があります。

  • 自治体のウェブサイトを定期的にチェック: 「〇〇県 飲食店 補助金」で検索し、産業振興課のページをブックマークする。
  • 商工会・商工会議所に聞く: 地域の支援制度情報にも精通しているため、定期的に相談に訪れる。
  • 金融機関に相談する: 日本政策金融公庫や地域の信用金庫なども、連携した制度情報を持っている場合がある。

10. 【採択後が本番】実績報告から事業化報告までの実務ガイド

補助金の「採択」はゴールではなく、スタートラインです。交付決定から入金、そしてその後の報告義務まで、厳格なプロセスが待っています。このプロセスを軽視すると、補助金の減額や返還という最悪の事態を招きかねません。

10-1. 交付決定から入金までの全フロー(タイムライン図解)

1

交付決定通知の受領

この日以降に発注・契約した経費のみが対象。

2

補助事業の実施

計画書に沿って設備の購入やシステムの導入を進める。

3

実績報告書の提出

計画通りに実施し、経費が適切に支払われたことを証明する。

4

確定検査

事務局による審査。実地検査が行われることも。

5

補助金額の確定

「補助金確定通知書」が送付される。

6

補助金の請求と受領

補助金は原則「後払い」。指定口座に振り込まれる。

10-2. つまずきやすい「実績報告」の証拠書類チェックリスト

実績報告では、客観的な証拠(証憑)によって、事業の遂行と経費支出の正当性を完璧に証明する必要があります。

証憑書類 三点セット

契約・発注

見積書、発注書、契約書

納品・完了

納品書、検収書、設備写真

支払い

請求書、銀行の「振込金受取書」

注意:現金払いやクレジットカード払いは原則不可、または厳格な追加書類が求められます。必ず銀行振込で支払いの証拠を残してください。

10-3. 5年間続く「事業化状況報告」の義務

補助金受領後も、多くは5年間、毎年、事業の成果(売上、利益、生産性、賃金など)を報告する義務があります。報告を怠ったり、虚偽の報告をしたりした場合は、補助金の返還命令の対象となるため、誠実な報告が不可欠です。

出典)事業化状況報告 | 採択された方 – 事業再構築補助金

10-4. 監査への備え:会計検査院の存在

補助金は国民の税金で賄われているため、その使途は厳しくチェックされます。数年後に国の会計検査院による実地検査が行われることもあります。「いつか必ず監査が入る」という前提で、関連書類を完璧に整理・保管することが、究極のリスク管理です。

出典)補助金等に係る予算の執行の適正化に関する法律 | e-Gov法令検索


11. まとめ – 補助金で守りを固め、テクノロジーで攻める未来へ

2万字を超える長い道のりにお付き合いいただき、ありがとうございました。ここまで読み進めてこられたあなたは、補助金を「強力な戦略的ツール」として、その可能性と具体的な活用法を理解されたことと思います。

最終チェックリスト:補助金活用の極意

  • 国の目的を語る: 「人手不足解消」「生産性向上」「賃上げ」に自社がどう貢献するかを事業計画で示す。
  • 自店の課題から選ぶ: 自社の課題を明確にし、最も合致した補助金制度に狙いを定める。
  • 物語で心を動かす: 「課題→解決策→信頼性→将来性」という一貫したストーリーを、客観的データと数値で裏付ける。
  • 公募要領を読み込む: 審査項目、対象経費、加点項目を隅々まで理解し、一つ一つに丁寧に応える。
  • 採択後が本番と心得る: 補助金は後払いが原則。実績報告や事業化状況報告といった義務を誠実に果たす。

補助金を活用して生産性を上げる体制を構築することは、荒波の時代を乗り越えるための強固な「守り」を固める作業です。しかし、成長のためには、新しいお客様を呼び込み続ける「攻め」の戦略も不可欠です。

もし、あなたが補助金で固めた経営基盤の上で、次のステージである「攻めの集客」を本格的に考えたいと思われたなら、私たちが提供するオールインワン集客ツールがお役に立てるかもしれません。

補助金の複雑な申請準備を進めている間にも、私たちのテクノロジーが、Google検索やGoogleマップ上で、あなたのお店を求めている潜在的なお客様に対し、その魅力を24時間365日、自動でアピールし続けます。

守りは補助金で、攻めはテクノロジーで。この両輪を回し始めることこそが、これからの飲食店経営の新しいスタンダードです。

あなたのお店の挑戦が、輝かしい成功へと繋がることを心から願っています。

もし、私たちのサービスにご興味をお持ちいただけましたら、
公式サイトでその可能性をぜひご覧ください。

公式サイトはこちら

 

新着コラム一覧

コラム一覧へ